2008年金融風暴，許多人失業，那一年，全台到處在放無薪假，社會極度不安，急難救助金援頓失。我們開始想，該怎麼做。
漢民沒有在第一時間，做一次性的捐款。2009年，我們決定設立財團法人漢慈公益基金會，花了一些時間探索。一步一步聚焦，最後決定「專注」，將資源放在以家庭為中心「高風險失能家庭」的社會公益。
想做得深，想做得真正有效果，很不容易。錢如何募？如何找到最需要幫助的孩童？成效如何評估？志工如何招募？如何永續？再再，都是專業。無論如何，要做，不能只做表象，最後決定，不但要做孩童陪讀。真正要幫孩子，必須幫助他的家庭。漢民股東與公司每年編列約1000萬至1300萬元預算，讓漢慈專心，不必對外募款。
我們提供漢民餐廳做的午餐，轉介的孩子來漢慈吃飯、念書，不用餓肚子。許多新竹地區學校，開始轉介失能家庭的學童至漢慈。我們從課後陪讀與輔導開始，對每一個家庭設立了五年輔導計劃。逐漸，與家庭建立信任關係、展開家訪、了解家庭的問題、接洽律師志工、財務規劃師志工，協助部份家庭擬定自主償債計劃，十年來，累計服務了200個家庭，服務的對象約1000人，平均每一戶有5位志工提供服務。總計受輔導的家庭，總計45%能生活自立，經濟獨立，沒有負債，每月有了存款，成為正常的功能性家庭。
近年來，受幫助的家庭、課輔孩童，陸續考上交通大學、成功大學、科技大學、新竹女中、國中數理資優班。漢民同仁坐計程車，偶會碰到在漢慈接受幫助孩童的父親，從無業到成功就業，擔任計程車司機，表達感謝。漢慈也得到了相關單位評鑑的肯定。
此外，漢慈提供專業經驗、彙整服務紀錄，與清大學者、資訊系校友團隊，找出危險因子進行數據分析，建立「高風險家庭預警系統」。加速社工師找出弱勢家庭潛藏的問題，讓社工師面對不同風險個案，找出蛛絲馬跡，挖掘、減低家庭風險與兒少、婦女受暴可能。
日前獲邀至比利時，與Google、雀巢等知名企業同台發表大數據的應用(http://www.wa-people.com/post.aspx?seq=2349)。在全球78個受邀單位中，漢慈為唯一非營利組織。
一個家庭的翻轉，是一個孩子的一輩子；要看顧一個孩子，得看顧一個家。一粒小種苗，會長出大大的樹，社會，會新生樹蔭！即使熾熱的夏，也會有徐徐涼風。
撰文/漢慈公益基金會
