2008年金融风暴，许多人失业，那一年，全台到处在放无薪假，社会极度不安，急难救助金援顿失。我们开始想，该怎么做。
汉民没有在第一时间，做一次性的捐款。2009年，我们决定设立财团法人汉慈公益基金会，花了一些时间探索。一步一步聚焦，最后决定「专注」，将资源放在以家庭为中心「高风险失能家庭」的社会公益。
想做得深，想做得真正有效果，很不容易。钱如何募？如何找到最需要帮助的孩童？成效如何评估？志工如何招募？如何永续？再再，都是专业。无论如何，要做，不能只做表象，最后决定，不但要做孩童陪读。真正要帮孩子，必须帮助他的家庭。汉民股东与公司每年编列约RMB 220万至300万元预算，让汉慈专心，不必对外募款。
我们提供汉民餐厅做的午餐，转介的孩子来汉慈吃饭、念书，不用饿肚子。许多新竹地区学校，开始转介失能家庭的学童至汉慈。我们从课后陪读与辅导开始，对每一个家庭设立了五年辅导计划。逐渐，与家庭建立信任关系、展开家访、了解家庭的问题、接洽律师志工、财务规划师志工，协助部份家庭拟定自主偿债计划，十年来，累计服务了200个家庭，服务的对象约1000人，平均每一户有5位志工提供服务。总计受辅导的家庭，总计45%能生活自立，经济独立，没有负债，每月有了存款，成为正常的功能性家庭。
近年来，受帮助的家庭、课辅孩童，陆续考上交通大学、成功大学、科技大学、新竹女中、国中数理资优班。汉民同仁坐出租车，偶会碰到在汉慈接受帮助孩童的父亲，从无业到成功就业，担任出租车司机，表达感谢。汉慈也得到了相关单位评鉴的肯定。
此外，汉慈提供专业经验、汇整服务纪录，与清大学者、信息系校友团队，找出危险因子进行数据分析，建立「高风险家庭预警系统」。加速社工师找出弱势家庭潜藏的问题，让社工师面对不同风险个案，找出蛛丝马迹，挖掘、减低家庭风险与儿少、妇女受暴可能。
日前获邀至比利时，与Google、雀巢等知名企业同台发表大数据的应用(http://www.wa-people.com/post.aspx?seq=2349)。在全球78个受邀单位中，汉慈为唯一非营利组织。
一个家庭的翻转，是一个孩子的一辈子；要看顾一个孩子，得看顾一个家。一粒小种苗，会长出大大的树，社会，会新生树荫！即使炽热的夏，也会有徐徐凉风。
撰文/汉慈公益基金会
